Directeur général adjoint affaires sociales et santé (h/f)

Descriptif de l'emploi

Le ou la titulaire du poste participe, sous l’autorité du DGS et au sein du CODG, au processus de décision et à la définition des lignes stratégiques de la Ville (au service des politiques publiques). Il/elle dirige les services relevant de sa DGA et, par délégation, met en œuvre, régule, contrôle et évalue les plans d’actions. Il/elle contribue à la définition, puis à la concrétisation des politiques publiques sectorielles.

Cette DGA regroupe les directions suivantes :

La direction de la santé

Le CCAS

La petite enfance

La direction de la vie des quartiers

Missions / conditions d'exercice

Missions principales :

1/Participer à la définition des choix stratégiques et veiller à leur application opérationnelle

- Assister le DGS dans la co-définition des orientations stratégiques de la ville

- Mettre en œuvre les politiques publiques préalablement définies dans sa sphère de DGA

- Analyser les évolutions de l’environnement territorial et du secteur de la DGA

- Elaborer des scénarios d’actions en cohérence avec les orientations stratégiques arrêtées

- En rendant compte au DGS de l’avancement des dossiers

- Conseiller les élus et les accompagner face aux risques (techniques, juridiques, financiers...)

- Bâtir une relation de confiance avec les élus, le DGS et l’ensemble de la CODG

2/Mettre en œuvre les politiques publiques arrêtées

- Traduire les orientations politiques en plans d’actions ou projets

- Arbitrer et opérer des choix stratégiques en cohérence avec les orientations politiques fixées

- Repérer ou dégager des marges de manœuvre

3/Elaborer et piloter une stratégie administrative, financière et économique, pour sa DGA

- Elaborer une stratégie financière, puis élaborer et suivre le budget

- Sécuriser les actes administratifs et moderniser/simplifier les procédures

- Mettre en place et animer un système de contrôle adapté (procédures, documents, traçabilité...) afin d’apprécier la conformité des réalisations et apporter les corrections requises

- Contrôler les ratios qualité/coûts/délais

4/Mobiliser et optimiser les ressources

- Définir les besoins de la direction et les compétences associées

- Concevoir une organisation interne adaptée et élaborer l’organigramme et les fiches de poste de la DGA

- Développer et animer la culture du service public de qualité

- Développer les logiques de coproduction de l’action publique

- Traduire les orientations de la collectivité en projets de services

- Coordonner et animer les équipes de cadres, en donnant du sens, en stimulant les initiatives et en exerçant la fonction d’arbitre et de décideur

- Développer et conduire des projets intra ou interservices, et planifier les étapes de ces projets

5/Conduire l’évaluation des résultats et garantir l’efficacité des moyens mobilisés

- Evaluer les projets et actions

- Analyser l’incidence des évolutions de l’environnement territorial ou de la DGA, sur les politiques publiques confiées

- Mesurer et hiérarchiser les effets d’une ou plusieurs politiques publiques

- Evaluer la qualité des services rendus à l’usager

- Définir les actions correctrices à mener afin d’améliorer les résultats obtenus

6/Assurer un haut niveau d’information et de conseil

- Assurer la circulation de l’information descendante/ascendante

- Fournir des informations fiables et synthétiques

- Accompagner ces informations de conseils adaptés et clef en main

- Rendre compte de l’avancement des travaux dans des temps dédiés à la validation administrative ou politique des étapes structurantes des projets

Profils recherchés

Compétences requises :

Connaissances

Principes du management et du pilotage de projets

Droit public et statut de la fonction publique, Droit médical, Règlementation de la petite enfance...

Fonctionnement des assemblées délibérantes

Stratégie de gestion des activités et équipements petite enfance, santé et sociaux

Principes d’un soutien social adapté et efficace

Compétences techniques :

Techniques d’animation et de conduite de réunions et de projets

- Haute technicité managériale, dont le management de cadres intermédiaires, et déploiement de la performance individuelle et collective

- Optimisation des politiques publiques dans un contexte financier maîtrisé

- Stratégie achat

- Négociation

- Rédiger ou mettre au point des contrats de complexité variable,

- Trouver des solutions en cohérence avec les besoins et contraintes de la collectivité,

- Maîtrise des logiciels de bureautique : Word, Excel, Power Point,

Compétences humaines et comportementales :

Dynamisme,

Organisation et Rigueur,

Disponibilité,

Proactivité et Réactivité,

Diplomatie et excellent relationnel (tout type de public),

Volontaire et curieux(se),

Fédérateur(rice),

Autonomie,

Engagement public,

Synthétique,

Confiant(e),

Culture du résultat